El ferro i l’acer són l’eix vertebrador industrial que dóna suport al desenvolupament nacional i a la construcció econòmica. Després de setanta-dos anys, la producció d'acer de la Xina&# 39 ha crescut de menys d'una mil·lèsima part de la producció d'acer del món&# 39 quan es va fundar la República de la Xina' a més del 50% de la producció d'acer mundial &, cosa que converteix la Xina en la segona economia més gran del món.
Angang és una magnífica pàgina de la història de la indústria siderúrgica de la nova Xina. Va donar a llum el primer forn d’acer fos, el primer forn de ferro fos, el primer tub d’acer sense soldadura i innombrables" la primera Xina nova" ;; Ha enviat més de 1.200.000 professionals a totes les parts del país i ha participat en la construcció de la indústria metal·lúrgica en més de 20 empreses siderúrgiques a gran escala i 13 províncies; Va donar a llum models tan admirables com Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng i Guo Mingyi.
Caminant cap a la principal planta de Anshan Iron and Steel Co., Ltd., que cobreix una superfície de 24 quilòmetres quadrats, el" Dongfanghong" les velles llançadores de locomotores endavant i enrere, el vapor de la torre de refrigeració s’enfonsa i el taller intel·ligent de la planta de laminació en calent està en bon estat.
El ràpid desenvolupament d’Angang no només reposa el somni de l’enlairament econòmic nacional, sinó que també calma la joventut i la glòria de les generacions de gent angang. Ara, proposa l'objectiu de construir un nou Angang amb un desenvolupament d'alta qualitat, adonant-se de la idea de desenvolupament sostenible, verd i baix en carboni, i anar al segle següent.
Bobina galvanitzada Angang, els productes es venen a tot el país
Bressol industrial dempeus en ruïnes
Durant el centenari de la fundació del Partit Comunista de la Xina (PCC), hi ha molts turistes que vénen al museu Angang “Com es fabrica l’acer?" L'escriptura a mà al tauler de la plaça de davant del museu és forta; Al museu, desenes de milers de relíquies culturals registren tranquil·lament la història d’Angang.
Anshan Iron and Steel Co., Ltd. es va fundar el 1916. El seu predecessor va ser Anshan Iron and Steel Institute i Showa Iron and Steel Institute en el període del règim de titelles japonès. El novembre de 1948 es va alliberar tot el nord-est. Tanmateix, en aquest moment, la majoria dels equips mecànics d'Angang van ser robats i transportats, i el dany va ser extremadament greu, deixant només la base industrial plena de forats i la capacitat de producció gairebé nul·la.
& quot; Aquí només podem cultivar sorgo i trigarem almenys 20 anys a recuperar-se." Va afirmar un expert japonès en metal·lúrgia.
Per tal de desenvolupar l’economia nacional el més aviat possible, el Comitè Central del Partit va demanar a Angang que reprengués la feina ràpidament. En aquest moment, Meng Tai, un vell treballador, va sortir i va portar els seus treballadors a cavar gel i neu, trobar peces i reparar l’alt forn. Quan va cridar el ferm jurament de&", aneu amb el Partit Comunista, enganxeu-vos i no mireu mai enrere &", van seguir milers de treballadors. Es van espatllar, van espatllar o van fer rodar l'equip fins a la fàbrica, i l'equip va anar directament de la fàbrica a uns quants quilòmetres de distància.
En un curt període de mig any, es van produir aquí el primer metall calent i el primer acer fos de la nova Xina. El 9 de juliol de 1949, la companyia siderúrgica Anshan va celebrar una gran cerimònia d'inici, anunciant el naixement del primer complex siderúrgic a gran escala de la Nova Xina. El Comitè Central del Partit Comunista de la Xina i la Comissió Militar Central van enviar missatges de felicitació especialment per animar Angang a&"lluitar per la Xina industrial &".
El desembre de 1953 es van acabar i es van posar en funcionament la planta de canonades d’acer sense soldadura, la gran planta rodant i l’alt forn N.7 d’Angang. Al final del primer pla quinquennal el 1957, la producció d'Angang&va superar l'any més alt abans de la fundació de la nova Xina, i la producció anual d'acer, ferro i acer representava més de la meitat del total producció del país.
El novembre de 1958, en resposta a la crida de l’Estat, Lei Feng va arribar a la planta química general d’Angang i es va dedicar a la producció industrial calenta. You Na, director del Saló Memorial Lei Feng d'Angang, coneix la seva història:" quan Lei Feng va venir per primera vegada a Angang, va voler ser ferrer, però va ser assignat al taller com a aprenent de bulldozer. El director del taller li va dir que la fabricació d'acer no es pot basar en alguns forns oberts. També necessita mineral, metall calent, coc, gas, etc. No pot prescindir de cap d'ells."
La producció industrial a gran escala és com una màquina, sense la qual el cargol no pot girar &. D'aquesta manera, Lei Feng va entendre el" cargol" esperit, després d'un estudi dur, i finalment es va convertir en el" Stalin 80" excavadora.
Dels" cinc-cents Arhats" traslladat a Anshan Iron and Steel Co., Ltd. als herois i talents de models com Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng, etc., Anshan Iron and Steel Co, Ltd. amb una força de producció vigorosa.
Es pot veure clarament un grup de xifres: el 1978, la producció d’acer d’Angang&# 39 va assolir els 6 86 milions de tones; Més de 8 milions de tones el 1988; El 2002, va superar els 10 milions de tones; El 2010, Anshan Iron and Steel Co., Ltd. i Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. es van reorganitzar conjuntament i es van convertir en un grup empresarial súper gran de ferro i acer amb una capacitat de producció de prop de 40 milions de tones i una capacitat per produir 3000 marques. de productes d'acer d'alta tecnologia i alt valor afegit i titani de vanadi.
Amb vistes a la planta siderúrgica d'Anshan del grup Angang
Deixeu que el" la gent que pot escoltar les armes" tenir el poder de decisió
El llarg viatge d’un gran vaixell no ha estat mai suau.
Davant la pressió externa, com el debilitament de la demanda aigües avall i la sobrecapacitat d'acer, Angang ha estat en un període de pèrdues de cinc anys des del 2012, i la seva situació de producció i operació és penosa. Darrere d'això, també exposa una sèrie de raons internes com la rigidesa del sistema i el mecanisme de les empreses d'ultramar. És imprescindible aprofundir en la reforma de les empreses estatals i accelerar la millora del sistema empresarial modern.
Des del 2016, Angang Group ha llançat una nova ronda de reformes, ha implementat la gestió de contractes dels líders i ha promogut quadres per poder pujar i baixar; Hauríem de construir el mecanisme de vincle entre salaris i beneficis per assolir l’objectiu de més o menys ingressos; Promoure l’optimització i la reforma dels recursos humans, reduir la capacitat de producció, tancar les línies de producció i les empreses i permetre als empleats de les empreses que fan pèrdues entrar i sortir.
L'acer Chaoyang és el beneficiari d'aquesta ronda de reformes.
Del 2010 al 2015, l'acer Chaoyang va produir una pèrdua total de gairebé 6.000 milions de iuans. Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. es va identificar com a" empresa zombi" a causa de l’elevat endeutament i la cadena de capital trencada. Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. va haver d’elaborar un pla de fallida per sol·licitar la fallida empresarial i la dissolució local dels empleats.
Només la reforma pot resoldre el problema. El 2016, el ferro i l'acer Chaoyang van implementar la primera ronda de reformes, que va fer que l'empresa convertís les pèrdues en beneficis i resolgués el problema de la supervivència; El 2020, l'acer i l'acer Chaoyang llançaran la segona ronda de reformes per resoldre el problema de la insuficient competitivitat del mercat i promoure un desenvolupament d'alta qualitat.
Anshan Siderúrgica del grup Angang
& quot; No esperava&que les unitats de base com nosaltres podrien tenir un poder de decisió tan gran. Per exemple, el que té la darrera paraula per comprar carbó i quin moment per comprar és la compra d’empleats a nivell local. Cada setmana recopilem dades i calculem els costos." Parlant de descentralització, Tan Xiao, director de la planta de coc de ferro i acer Chaoyang, està ple d’emocions.
Les dades mostren que el 2020, el ferro i l'acer Chaoyang assoliran un benefici de 940 milions de iuans i el marge de benefici de les vendes assolirà 2,3 vegades el nivell mitjà de la indústria; El cost del ferro, l’acer i els productes siderúrgics se situa entre els 5 primers de la indústria. En el primer trimestre d’aquest any, s’espera aconseguir un benefici de 320 milions de iuans, amb un augment interanual del 145,27%.
En aquest sentit, Yang Xu, exdirector general de Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd., va presentar que Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. va autoritzar amb exactitud la quantitat&de persones que treuen cotxes i porten feina" a tots els nivells, va descentralitzar el poder d’establiment de l’organització, selecció i ocupació de personal, distribució salarial, adquisició i presa de decisions de venda de subproductes al director de la fàbrica, al director de l’àrea de treball o al cap de l’equip del projecte i al seu subordinat" quatre fàbriques i tres centres" va operar independentment, va tancar responsabilitats i es va convertir en un subjecte independent del mercat intern, estimulant eficaçment la motivació interna.
& quot; Deixeu que les persones que treuen els carros tinguin dret a parlar i les persones que puguin escoltar les armes tinguin dret a prendre decisions." Yang Xu ho va resumir vivament.
Li Baoqing, vicesecretari del comitè del partit del grup Angang, va dir en la típica reunió mediàtica sobre la reforma de les empreses estatals organitzada per SASAC el maig d’aquest any que les tres reformes del sistema són punts de dificultat, dificultats i punts de bloqueig, que inevitablement es converteixen en la font d'energia d'un desenvolupament d'alta qualitat. A la primera etapa, Angang Group ha completat el disseny de nivell superior i ha format un" 1 + n" sistema de polítiques. Actualment, estem implementant fermament els cinc nous avenços. Fins ara, les 76 tasques de reforma de tres anys de les empreses estatals determinades pel Grup Angang han estat completament llançades.
Segons les dades proporcionades per Angang Group, el 2020, Angang Group assolirà un benefici de 13.400 milions de iuans, el millor nivell de la història. Des del 2021, l’eficiència operativa del Grup Angang ha continuat assolint un nou màxim, amb un benefici total de 20.200 milions de iuans durant la primera meitat de l’any, un augment interanual del 1477% i la classificació dels principals indicadors a la indústria ha augmentat bruscament. Entre ells, el marge de benefici de les vendes en els primers cinc mesos va assolir dues vegades el nivell mitjà de la indústria.
Liu Qi, gerent sènior del departament de planificació estratègica del grup siderúrgic Anshan, va dir al periodista de finances i economia número 1 que actualment el grup està fent tots els esforços possibles per promoure l’estratègia de desenvolupament del 14è pla quinquennal. nou patró de desenvolupament i assolir l’objectiu de desenvolupament de 7531 durant el 14è pla quinquennal, és a dir, 70 milions de tones d’acer brut, 50 milions de tones de concentrat de ferro, 300.000 milions d’ingressos empresarials i 10.000 milions de beneficis.
Desenvolupament ecològic
Entrant a la línia de producció de 1780 del molí de tires calentes d’Angang, arriba l’onada de calor i el laminador brama. Un palet calent s’estén gradualment després de la floració i l’acabat de rodar per completar la transformació de llosa a bobina.
Qu Xiaodong, treballador del model nacional, és el líder de torns de la classe a d’aquesta línia de producció. Va dir a les primeres economies i finances de la Xina que la producció verda i baixa en carboni s'ha realitzat en tot el procés de la línia de producció. Els anomenats" tres residus" en el passat ja han convertit els residus en tresors i s’han reciclat tots. Es tracta del" aigua verda i muntanyes verdes" als ulls dels angangs.
Línia de producció de molins en calent d'Angang Steel
Des del novè pla quinquennal, Angang s’ha compromès a construir una empresa neta i respectuosa amb el medi ambient. Mitjançant l'enfortiment de la innovació de processos, l'aplicació d'una tecnologia avançada d'estalvi d'energia i protecció del medi ambient, l'actualització d'equips de producció i la transformació d'instal·lacions d'estalvi d'energia i protecció del medi ambient, s'ha millorat molt el nivell de producció més net de les empreses.
La conferència de treball econòmica central celebrada el desembre del 2020 va deixar clar que" fer un bon treball en el pic de carboni i la neutralització del carboni" és una de les vuit tasques més importants d’aquest any," hauríem de prestar molta atenció a la formulació del pla d’acció per al màxim d’emissions de carboni abans del 2030 i recolzar els governs locals amb condicions per a liderar el màxim."
El 27 de maig de 2021, Dai Zhihao, director general del grup Angang, va emetre la declaració del pic de carboni i neutralització del carboni del grup Angang&# 39 a la XI Conferència Internacional del Ferro i l'Acer de la Xina.
Segons la declaració, el Grup Angang promet solemnement alliberar el full de ruta de la metal·lúrgia amb baix carboni a finals del 2021; Les emissions totals de carboni assoliran el màxim al 2025; El 2030 aconseguirem un avanç en la industrialització de la tecnologia metal·lúrgica d’avanç baixa en carboni, promourem l’aplicació de tecnologia de reducció profunda de carboni a gran escala i ens esforçarem per reduir l’emissió total de carboni un 30% en comparació amb el valor màxim el 2035; Amb el desenvolupament continu de la tecnologia metal·lúrgica de baix contingut en carboni, s’ha convertit en una de les primeres empreses siderúrgiques a gran escala que han neutralitzat el carboni a la indústria siderúrgica de la Xina &.
& quot; Hem creat un grup líder en tasques de neutralització del carboni, que inclou un grup tècnic, un grup de planificació, un grup de comerç de carboni, un grup de finançament d’actius de carboni, etc., per estudiar i formular la planificació del carboni, una cimera sobre el carboni. pla d’acció i dissenyar activament tecnologies d’avantguarda com la metal·lúrgia de l’hidrogen. A més, a finals del 2023, Angang completarà la transformació d’emissions ultra baixes per reduir significativament l’emissió de contaminants atmosfèrics." Yu Yang, director general del departament de seguretat i protecció del medi ambient del grup Angang, va dir en una entrevista amb la primera economia i finances de la Xina.
Al costat de la porta de l'oficina a Yuyang, hi ha un mapa de la planificació de la recuperació de la zona minera. Com a empresa siderúrgica amb més avantatges en matèria de recursos a la Xina, el Grup Angang ha fet grans esforços per restaurar l’ecologia de la zona minera. Una vegada muntanyes ermes i turons estèrils eren polsosos, però ara estan plens de pereres, jujuberes i albercoquers ... A l’estiu bufa la brisa i els horts són perfumats.
A finals del 2020, la companyia minera d’Angang ha completat 2.000 hectàrees de restauració ecològica a la zona d’Anshan, amb un percentatge de recuperació del 95%. Segons el" pla triennal de restauració ecològica de les mines d'Angang 2020-2022" emès per Angang Group, està previst dur a terme una restauració ecològica sistemàtica de 9 mines en tres anys, amb una superfície total de tractament de 434 hectàrees i 3,4 milions d’arbres plantats, per tal de complir els objectius d’un entorn ecològic, mètodes científics de mineria, eficients utilització completa i comunitat harmoniosa a la zona minera, millora contínuament el valor" el valor del color verd" de la mina Angang.
